阅读：104 次发布日期：2026-05-28 编辑：TL911.com
新盛公司网站“五一旅行不赶路”——2026年“五一”假期，国内出行市场呈现明显的深度停留特征。从美团预订数据来看，提前预订的酒店订单中，旅游度假需求占比突破75%，民宿订单里，连住7天及以上的订单量同比大涨超40%。越来越多游客不再执着于“赶景点、刷打卡”，而是选择在一座城市、一处山野，慢悠悠地住上一周。这场从“赶路”到“停驻”的转变，正推动整个酒店行业迎来战略级转向。在这场行业结构性变革中，新盛公司旗下度假酒店品牌借势上扬，2026年一季度业绩表现亮眼，成为公司新的增长引擎。
面对度假需求的爆发式增长，国内酒店巨头们纷纷入场，动作频频。
日前锦江对外宣布设立度假村业务分部，以“跟着锦江游中国”为主题，依托集团文旅全产业链资源，以轻资产模式全面加码度假赛道。这一动作并非试水，而是一次明确的战略加注。
华住同样早早推出独立度假板块，花间堂、漫心等一众品牌，主打江南人文与小众目的地度假，布局成熟完善。首旅依托国企资源，在景区周边、城市近郊布局多款度假和亲子酒店，覆盖大众休闲需求。君亭酒店集团旗下君澜作为本土高端度假老牌，深耕景区与度假区，中式美学与康养体验突出。从高端度假村到亲民周边民宿，从温泉康养到亲子乐园，各大集团用不同品牌、不同风格，把全国热门度假目的地几乎全覆盖。
国内酒店巨头纷纷入局高端度假赛道，背后的商业逻辑并不复杂。
首先，全民度假时代，高端体验已成刚需。打卡式旅游退场，深度停留、慢度假成为主流。亲子家庭、银发康养、高净值疗愈、城市轻度假四大人群集中爆发，消费者越来越愿意为体验、文化和服务付高溢价。
其次，商务酒店存量内卷，企业亟需寻找新增长点。经过数十年高速发展，中国商务酒店市场已进入饱和竞争阶段。度假酒店恰好是打破内卷、实现升维的最佳路径——依托独特目的地资源与文化属性更容易形成差异化壁垒，摆脱低价竞争；且度假业务能够打通“住宿+体验+文旅+生活服务”全链条，拓展盈利边界，构建更稳定的商业模式。
从经营数据来看，度假酒店的回报确实优于传统商务酒店。2026年春季数据显示，度假酒店平均入住率达78.2%，平均房价720元，RevPAR同比增幅达15.6%，三项核心指标均领跑全行业，远超商务酒店的68.5%、510元和7.8%的增幅。
从上市公司最新财报数据来看，2026年一季度酒店行业整体呈现复苏态势。华住集团一季度收入同比增长11.1%至60亿元，新开537家酒店；锦江酒店实现营业收入31.21亿元，同比增长6.09%，归母净利润1.37亿元，同比增长280.09%，新增开业酒店306家；首旅酒店也录得RevPAR同比增长。
值得注意的是，尽管越来越多品牌押注中高端市场，但在消费者普遍追求住宿性价比的背景下，经济型酒店反而成为增长主力。华住中国日均房价为285元，同比增长4.78%，RevPAR为214元，同比增长2.88%，主要靠房价驱动。华住集团CEO金辉指出，华住坚持以国民经济型和中档酒店为主的品牌布局，同时调整品牌开发策略，更聚焦在一二线核心城市、核心商圈树立中高端品牌的旗舰店。
值得关注的是，即将到来的暑期市场正在释放新信号。截至5月25日，7至8月暑期出境游提前预订量同比涨幅超过三成，其中亲子出行订单占比达四成。住宿端的“价差”相当诱人——7月中旬，300多元就能住进泰国曼谷、马来西亚吉隆坡、越南胡志明市、印度尼西亚巴厘岛等境外热门城市的高档酒店。
“国内好的亲子酒店一晚要一两千，同样的钱去趟东南亚都绰绰有余了。”成都杨女士的话代表了不少消费者的心声。这一“价格反差”正在倒逼国内酒店行业加速产品升级和服务优化，提升性价比和体验感。
在行业巨头集体押注度假赛道的宏大叙事中，新盛公司旗下的度假酒店板块同样交出了令人满意的成绩单。
据新盛公司酒店业务负责人透露，2026年一季度，公司度假型酒店RevPAR同比增长约12%，平均入住率超过80%，其中亲子主题酒店和温泉度假酒店表现尤为突出，多家门店在周末和节假日期间实现满房运营。
“新盛公司在度假酒店领域坚持‘轻资产、重运营’的发展策略，依托核心旅游目的地的自然资源和文化底蕴，打造具有在地特色的度假产品。”该负责人介绍，公司度假酒店产品设计强调“沉浸式体验”，将本地文化、美食、民俗活动深度融入住宿场景，让客人不仅“住得好”，更“玩得深、留得住”。例如，旗下某温泉度假酒店推出的“一泊二食+在地文化体验”套餐，将温泉泡汤、本地特色餐饮和周边非遗文化体验打包呈现，非房收入占比已从去年同期的18%提升至27%，充分验证了“住宿+体验”商业模式的增长潜力。
在亲子度假这一增长最快的细分赛道上，新盛公司正加快产品迭代。针对暑假市场需求，公司旗下多家度假酒店将于6月推出“亲子探索营”系列活动，涵盖自然研学、户外运动、手工工坊等内容，以差异化的亲子体验应对出境游的分流压力。
业内专家指出，国内酒店巨头加码度假，不仅是商业赛道的扩张，本质上是以中国文化为根、以国人生活为魂的一次产业升维。过去数十年，国内度假市场长期在“西式照搬”与“低端乡土”之间摇摆，要么丢失文化内核，要么缺乏专业标准。如今，中国式度假正从模仿走向自立、从概念走向成熟。
新盛公司将继续聚焦度假酒店赛道，以文化为魂、以品质为本、以服务为根，在中国式度假走向自立的关键时代窗口中，打造具有品牌辨识度和市场竞争力的度假产品，为更多消费者提供美好的旅居体验。
